为贯彻落实公司2023年经营发展思路及产业部署，推动核心产业不断转型升级，6月26日，精工科技董事长孙国君带领公司核心经营管理团队、各产业负责人及管理骨干，参访海天集团精益生产现场并开展座谈交流，学习标杆企业现场管理建设经验，看亮点、找差距、补短板，精准定位企业现场管理建设目标，推动产业实现高质量发展。

在海天集团，精工科技参访团一行详细了解了海天集团的发展历程、战略规划与“三本”管理理念。座谈会上，海天精工股份有限公司副总经理俞鸿刚对孙董事长一行的到来表示欢迎，俞总表示，这次精工科技的参访，为两家企业互相学习提升提供了很好机会。

俞总指出，企业运营需要整个管理团队意识理念的统一与提高，才能促进管理打通，通过总结提炼管理经验，优化生产管理流程与模式，不断创新管理机制与管理理念，拓展运营模式大胆“走出去”，有助于企业可持续发展。

会上，孙董对精工“3+1”产业板块的发展情况以及精工科技“二主二辅”产业布局及发展成果做了介绍。他表示，此行团队参访是带着学习之心来到海天集团。作为行业标杆企业，海天智慧化和先进性的生产现场与创新管理模式令我们感到震撼，同时，海天深度满足市场需求、探求新商业模式、激活企业创新动能的快速转型发展之路也带给精工科技很多思路与思考。

此次参访，收获颇丰。孙董强调，通过对标杆企业的实地参访学习与交流，各产业管理团队要紧紧围绕公司发展战略、结合经营实际，保持思考、深度总结，将此行所得学以致用、用以促学、学用相长，不断加深对于精益管理的认识，真正把所学所得运用到工作中、指导实际工作开展，激活产业创新活力，赋能引擎产业持续发力，驱动各产业发展实现新突破！